遇到技术开发问题,拔打免费技术开发咨询电话:-专业技术开发律师为您服务!
法邦网  >    >  技术侵权  >  专利技术侵权  >  专利律师谈公司专利战略管理四大要素

专利律师谈公司专利战略管理四大要素

正在读取...  作者:北京技术开发律师  来源:法邦网
导读:专利战略对现代公司的重要性不言而喻。诸如苹果、微软之类的高科技企业对于专利管理尤其重视。中国的专利管理经历了一个逐渐重视的过程,目前在一些大企业中都有着专门的专利管理团队,而在一个公司专利的战略管理中能做什么呢?

公司专利战略管理一般有四大要素:

一、专利研发要形成体系化

体系主要是研发体系建立。这一点非常关键。现代市场竞争有着很强的时间性。比如说小米,3年以前在智能手机与功能手机更新换代中,小米的研发占据时间上的优势,大概比中兴、华为早半年左右的时间,但这半年左右的时间就给小米的发展提供了很大的空间。

当时很多智能化的手机产品没有出来。苹果卖得太贵,六七千一个。毕竟花起这么多钱的人还是少数。这个里面有一个很大的空间,小米就占领了这个空间了。像华为,中兴他们也在推手机啊,他们量也很大,但是他们慢了一点。小米刚好抓住了这个时间窗口把手机做出来了。

因此,研发体系是专利管理的第一大要素。

二、要有前瞻性的战略布局

布局实际上我觉得很好理解。现有的咱们的一些创新和技术怎么样很好地保护起来。当然这个里面讲保护还有一个提前保护,有一个竞争性保护的一个问题。就像有人说的,专利就是给竞争对手挖坑,比较高的战略的确是像挖坑。当然话说回来了,挖专利这个坑也不容易,首先要研发,还要申请得了专利,最后还得经得起无效,各种各样程序的检验,这才挖好了一个专利的坑。

这个就是一个战略布局的问题。我觉得这个布局也是非常重要的。像咱们国内有大量的专利,申请中国专利的非常多。但要申请全球专利,像三方专利,美国,欧洲,日本,很少,大概不到5%左右,非常低。那怎么布局呢,一定要是公司从自身的角度出发去做的,有价值的专利才用在战略布局上。哪怕公司搞一个垃圾专利,你只要后面能用得上那都是有价值的专利。并不见得说技术不好就不是好专利。而且要有目的,我们的制造型的一些企业,申请大量的专利。那些技术诀窍说实在的,你不申请,你自己掌握就可以了。当然话说回来了中国现在因为员工管理也不好。很多员工拿了自己开一个厂跟你一样了,你生产啥他也生产啥。这个对你的影响是很大的。这个技术秘密管理是一个很重要的议题。一个好的布局是企业专利战略管理的第二大要素。

三、企业要注重影响行业标准

标准工作实际还蛮重要的。但中国人搞标准有一个很大的问题。如果是国际化企业,像华为为什么比较容易做这个事。华为我觉得标准工作国内基本上没法搞。我不知道大家参与没参与过。国内的标准一是标准是官办,不是民办的。你这些主要的标准化的各种各样的专家组,他都有自己的看法。你要想推动他并不容易。

国外的标准工作有很多不同的城市,有什么联盟标准,协会标准,还有自己搞的事实标准,非常灵活。包括刚刚讲的ISO或者像刚刚讲的软件领域的包括IQB,包括W3C。互联网领域之所以能够那么蓬勃地发展W3C功不可没,它的很多的标准都不要钱的也没有什么专利问题。这里面也只有很少量的标准才主张专利权。大量的标准不主张专利权。如果能够制定、影响行业标准的内容,对于企业专利战略无疑具有着非常重要的作用,因此,标准因素是企业专利战略的第三大要素。

四、保护企业自身知识产权

保护我觉得也比较简单,就是要去维护自己的权利,使自己的权利最大化。这也是一个非常关键的部分,大家也容易理解。我觉得这个也不用多讲。这个地方要说一句的保护可能遇到两个问题一个问题去告别人,第二个是别人告你的时候应诉。

但是不管怎么样,告别人和被别人告这还是一个比较复杂的事情。需要你前期的工作做得很好。往往国内的公司有一个很大的问题,法务部跟法院接触他们管,技术部或者知识产权部从来不跟这些法官接触,后来这两个结合在一块,实际上结合得比较差,各自的优点都发挥不出来,这是国内公司的一个状态。所以需要有一个非常强有力的外部律师或者是咨询机构帮你来服务,才能做到这一点。像华为他们都是要打仗,每年都会练兵,至少每年都得在10个案子以上,美国的,欧洲的,写很多案子,不同的人放进去,去学习。这样才可能把这个人锻炼出来。遇到诉讼的确就像打仗一样。

而知识产权商业跟一般的不太一样。遇到问题的时候怎么办?实际上就是法院的认可,法院的判断过程。法院怎么判断?法院也不是自己在真实中判断,它也有规则,它有很多原则怎么搞,这个过程里面就是一个具体的事了,而且花很多的钱,把这个事做好。不管怎么样,你前期的工作和后期的刚刚讲的,法律上的准备,你们都是懂行的人,都能够决定你的成败。

大家知道打官司并不是说有理的一定赢,没理的一定输。道理在于讲。只不过大小的问题,只不过是大家认可程度问题,怎么样去做,并且更加复杂一点。因此,保护无疑是专利战略的第四大要素。

五、实施知识产权战略

需要一定的外部形式要件,首先是管理机制,这个其实也比较简单。一个是需要有这个管理机制,不管怎么做,管理机制最重要。刚才讲的你一个公司都没有一个责任人,那你这个知识产权工作就免谈了。你就算技术研发人员再高,他再高的水平他搞的毕竟是研发,不是知识产权。所以必须有管理机制,必须有责任人。最简单的管理机制就是责任人了。

第二个要研究分析。实际上大家都知道,知识产权实际上就是一个信息。这个信息你要做很好的研究。我们很多知识产权的部门都没法去理解技术他们的一些想法。法务专利管理人的技术的水平不能比技术部门差得太多,可以差一点。但是某种程度上你还比他强一点。这样你才能构成一个很好的协助的方式。

北京技术开发律师温馨提示:

专利权受到侵害时,不论是专利权人还是利害关系人既可以请求专利管理机关进行处理,也可以向法院起诉,通过司法程序来处理。其中,行政程序不是终局裁决,当事人对行政处理不服的,仍可以向人民法院起诉。
如果您遇到技术开发问题,可以拔打免费技术开发法律咨询电话:,专业技术开发律师为您提供服务!
 

专利技术侵权相关咨询

技术开发纠纷流程

只有大律师才能影响诉讼结果
专业技术开发律师温馨提示:
企业不能仅仅关注自身产品业务,对企业技术授权漠不关心。更应该重视企业的技术授权,通过聘请专业的律师保护企业核心技术不被侵犯。
如果您遇到技术开发问题,可以拔打免费技术开发法律咨询电话:,专业技术开发律师为您提供服务!

专利技术侵权相关咨询

专利技术侵权相关文书

专利技术侵权相关专题

专利技术侵权热门专题

法邦技术开发律师为您提供什么是专利技术侵权,哪些行为侵犯专利技术,专利技术侵权构成要件,法律责任,取证方式等内容!
如果您遇到技术开发方面的问题,可以拔打我们的免费技术开发咨询电话:13811454389。专业技术开发律师为您服务。或发布:免费技术开发法律咨询
法邦网免费法律咨询热线: