昨日，成都红旗连锁股份有限公司迎来了十周年纪念日。在过去的十年，成都红旗连锁经历了一次又一次的飞跃，最终蜕变成集连锁经营、物流配送、电子商务为一体的本土大型商业连锁企业，其门店规模逾千家，就业员工上万人、累计上缴税收高达6亿元。
尽管这十周年来的发展历程和卓越成就令业界咋舌，红旗连锁董事长曹世如却从容自信且另具韬略：过去的成绩只是一个基础，红旗连锁眼下将进入高速发展阶段，扩大连锁经营业态、探索商业新领域、完善管理体制，为消费者提供更多更好服务的同时，为成都创建世界现代田园城市作贡献。
十年磨砺成就商业典范
2000年，成都商战已全面爆发。当时，以人民商场、百货大楼、成都华联、红旗商场等为龙头的本土零售企业，同以太平洋百货、家乐福、伊藤洋华堂等为首的外来零售巨头形成对峙局面，且本土零售阵营日益占据下风。在这样的格局下，原红旗商场旗下批发公司经理曹世如举着“改制”大旗，带领成都红旗连锁在商战狭缝中谋发展。
经过几年的探索和磨炼，经营规模逐日扩大。而依然延续着旧机制、旧观念的原红旗商场却是每况愈下。2005年9月，红旗连锁正式收购原红旗商场，两面“红旗”合二为一，也结束了因“红旗”商标所带来的困扰和内耗，并持续快速在全省范围内见缝插针地布点。同年，红旗连锁以良好业绩入榜“中国服务业500强”。
据悉，截至去年年底，红旗连锁在川内的门店已经超过千余家，并创造了上万个就业岗位，年销售额突破50亿元，累计上缴税收已高达6亿元，俨然成为本土一大零售航母。
经营围绕“便民”特色
记者发现，由于红旗连锁店在成都大街小巷随处可见，红旗连锁甚至成为人们问路的一大标记之一。十年，对于一个企业来说往往只是起步阶段，红旗连锁为何能在短短的十年就有如此高的品牌知名度？这源于红旗连锁的特色经营策略。在充分的市场调研的基础上，红旗连锁找准了市场定位，经营的商品范围、连锁店的布局、营业时间上均突出“便民”特点。
除了连锁店的经营，红旗连锁不断探索、拓展多元化服务项目，成功开发红旗宾馆、红旗连锁网购商城等多个重点服务项目，还开设了公交卡消费和充值、电信缴费、手机充值等系列便民服务项目，得到消费者的广泛赞许，也使得红旗连锁的品牌在川内家喻户晓。
此外，为适应市场发展需要，红旗连锁建立了一套适合自身情况的“自动化管理系统”，实现了公司——分场——财务——配送等的联网，提高了商品配送、周转、收银、核算等环节的工作效率。并为供货商开通了业界领先的“信息网络查询系统”，方便供应商及时查询追踪，进一步强化与供货商的合作关系。
瞄准目标再度起航
今年，红旗连锁更是动作频繁。1月底，红旗连锁跳出了“便利店”的唯一标签，在成都衣冠庙开设了一家占地2000余平方米，集百货、食品、生鲜等品类于一体的都市型中型超市，上万种商品为成都市民带来了更多选择。本月9日，成都红旗连锁引入战略投资方，并整体正式变更为成都红旗连锁股份公司，此举为公司进入资本市场，筹谋上市，并进一步立足四川、走向全国做好了铺垫。
“责任让我不能松懈和自满。”尽管红旗连锁已成为众多中小零售企业的榜样，红旗连锁董事长曹世如却更忙碌。她表示，从今年开始，红旗连锁将进入崭新的发展轨道，开启新一轮的创业篇章，在持续开设小型超市的基础上，将大力推进进军中、大型卖场的战略思路。
