首届“中国民营企业总部发展论坛”举行与会经济学家、企业家针对民营企业国际竞争力、经营模式创新展开讨论
日前，首届“中国民营企业总部发展论坛暨建设中国民营企业总部基地活动”在北京丰台区科技园举行，这标志着中国第一个民营企业总部基地落户丰台。
“中国民营企业总部发展论坛”由全国工商联指导，中国民营企业家协会、北京市委统战部、北京市发展改革委员会、北京市规划委员会、北京市经济和信息化委员会、中关村科技园区管理委员会、丰台区人民政府和总部经济（中国）战略发展研究中心联合主办，由北京市工商联、中关村科技园区丰台园管理委员会、北京总部基地联合承办。
全国工商联副主席孙安民、北京市副市长吉林、中国马来西亚商会会长陈世安、中国民营企业家协会会长姜永涛、丰台区代区长崔鹏分别致辞。
丰台区委常委、宣传部部长李明圣主持了“中国民营企业总部基地”新闻发布会，丰台区副区长孔令斌发布了中国民营企业总部基地的规划和情况。他表示，民营经济越来越成为国民经济发展的重要力量，为满足民营企业进京发展的客观需求，进一步促进首都民营经济发展，丰台区在反复论证的基础上，提出打造“中国民营企业总部基地”，并选址于全国知名的总部经济区——丰台科技园。中国民营企业总部基地包括总部核心区、产业协作区和功能配套区。丰台区在全国率先实践“总部经济”发展模式、成功打造了“总部基地”品牌。
在“中国民营企业总部发展论坛”上，全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提宣布论坛开幕，与会学者和专家以“民营企业与自主创新”为主题，民营经济学专家保育钧，美籍经济学家夏尊恩，总部经济（中国）战略发展研究中心主任许为平，中国民营企业家协会副会长、远东控股集团董事局副主席杜南平，清华大学公共管理学院院长薛澜，经济学家曹凤岐和国务院发展研究中心金融研究所巴曙松等嘉宾分别作了主题演讲。
夏尊恩指出，民营企业在中国的经济发展中起着举足轻重的作用，中国的民营企业正在带头创造有国际竞争力的产品和品牌。中国民营企业应该直面全球的创意、市场力量和市场规则，在全球化经济中取得成功，为世界其他主要经济体的发展做出重大贡献。
杜南平简要回顾了中国民营经济三个阶段的发展历程，指出民营经济当前面临着三个新形势，即：全球化大趋势下的新保护主义抬头、经济危机带来的国际国内金融领域的情况日趋多变、产业升级和发展方式转型的压力。在新形势下，中国民营企业要实现突破发展，就必须改变传统经营管理模式，进行管理上的创新，必须走自主创新之路，还要注重企业盈利模式的转变。
经济学家曹凤岐在演讲中阐述了如何健全和完善中国民营企业融资体系，提出建立民营企业银行融资信用体系、利用风险投资和其他私募股权基金、支持民营企业发行股票和上市以及加强民营企业融资风险。
在“中国民营企业总部论坛及互动对话”中，国务院发展研究中心宏观经济研究部部长余斌、住建部政策研究中心副主任王钰林、中央党校经济学部教授陈文通、总部经济（中国）战略发展研究中心主任许为平、北京冠城大通股份有限公司董事长韩孝煌、上海鹏欣（集团）有限公司集团总裁姜照柏等嘉宾畅谈各自感言。
曹凤岐：健全和完善民营企业融资体系
经济学家曹凤岐在演讲中阐述了如何健全和完善中国民营企业融资体系，提出建立民营企业银行融资信用体系、利用风险投资和其他私募股权基金、支持民营企业发行股票和上市以及加强民营企业融资风险。他说，中小企业正成为中国创新的主力军。中小企业在发展的过程中实际上遇到了很大的困难、阻力，目前来看，中国民营企业，尤其是民营中小企业融资渠道狭窄已经成为企业发展的重要因素，很多民营企业、中小企业基本上是内部融资，要想进一步的发展中国的中小企业、民营企业，必须建立起市场化的外部融资体系。中国的民营企业、中小企业融资体系不健全的原因大体上是这么几条：银行改革还不到位；民营银行、中小银行和合作的金融体系不健全；中国的资本市场还不够发展；市场融资信用体系缺失；企业融资的信用保障体系仍需建立健全；中小企业的产业结构和产品结构需要更新换代。
民营企业的发展离不开政府的扶持和支持，政府应从以下几个方面来支持民营企业：创造良好的企业生存和发展的环境；政策支持，包括税收政策的支持；提供平台，比如说建立开发区，高新技术园区，招商引资；另外，政府还要有一定的资金支持。民营企业总部基地是一个很好的创意、一个很好的平台，把一些民营企业的总部吸引到这个平台来，这就是政府搭台、企业唱戏。所以，航路已经开通，风帆已经扬起，政府和企业要共同努力，打造一个好的民营企业的生存环境和发展环境。
同时要加强中小企业、民营企业的风险管理，中国的民营企业要很好的发展扩大，必须进一步的规范。不仅是使自己的融资能够得到一个很好的平台，同时也使自己的发展得到一个非常规范的平台。建立完善的企业治理体系，加强财务管理、人力资源管理。（作者系北京大学金融与证券研究中心主任）巴曙松：从危机应对到复苏管理
巴曙松表示，资本市场是经济的晴雨表，它的走势有很多值得思考的地方。根据中国4月份主要的经济指标和数据，他谈到现在是一个非常关键的结构转换的时期，那就是增长动力从2009年一季度以来主要靠政府需求，靠大量的基础设施投资带动要过渡到靠民营企业、中小企业市场化的带动，如果不成功的实现这个转换，那么对金融市场来说始终是一个非常值得担忧的事件。所以，以下几个方面的转型是特别值得关注的：增长的动力应该由应对危机时期的主要靠政府需求，转换到主要依靠民营企业、中小企业的市场化需求的转换。因为仅仅靠政府需求，大规模的基础设施投资，还面临着非常强的几个约束，比如说地方政府投融资平台债务比例的约束，财政预算的约束，只有靠我们市场化民营企业增长的跟进、市场化的需求，才可能平稳地接过应对危机时期，政府需求带动增长的惯性，进入一个可持续的增长期。
从增长的主体上，要从主要依靠大型垄断行业的央企转向更多依靠富有活力的大量中小企业。必须要对中小企业的范围做非常清晰的界定，要找到真正需要政府支持的中小企业，做更准确的分类。站在银行的角度看，中国的企业形成了一个非常奇怪的构成结构，一方面是大型企业越来越大，垄断性越来越强；而另一方面则是中小企业在过度竞争的领域，竞争利润率越来越薄。所以，有很多领域过度竞争，但是又有很多领域存在显著的增长空白，特别是一些存在非常显著管制和约束的服务业。按照我们国家统计局统计的服务业分类，管制是非常严的，通讯、服务、医疗、金融、教育这些领域，如果没有大规模的降低准入门槛，要把民间资本吸引到这些领域里来，并不是一件容易的事情。（作者系国务院发展研究中心金融研究所副所长）
杜南平：民企如何实现跨越发展
改革开放30年的风雨见证了我们中国民营企业的逐步壮大，用历史的眼光来看，我们可以把我们民营企业分成三个阶段：第一阶段，从改革开放到1992年，那是一个民营企业的发展阶段，
发展时期，主要特征是在民营企业在体制约束下寻找自己的生存空间。第二阶段，1992年到2001年底，也就是加入WTO的时候，这是我们民营企业快速成长的阶段。第三阶段，2002年以后，民营企业进入调整和转型的时期。
那么，我们民营企业在新的形势下如何实现突破性的发展？杜南平认为，加入WTO前后，我国社会各界，特别是对国内民营企业应对国际竞争的能力产生了极大的忧虑，一时间“狼来了”这样一种声音传遍整个社会，进而面临更加激烈的国际竞争，而中国的民营企业不仅没有倒下，反而在更强劲的发展势头逐步融入了国际市场，无论是从国际贸易领域还是国际投资领域，中国的民营企业都令世界刮目相看，特别是跨国收购国际知名品牌给我们民族产业的复兴带来了希望。民营资本雄心勃勃的准备在全球一体化过程当中大展拳脚；正在这个时候，一场金融危机席卷全球，既给世界经济蒙上阴影，也延缓了中国民营企业国际化的步伐。这就是我们当前民营企业遇到的第一个新形势，全球化大趋势下新的保护主义的抬高。
应该说，国内的言论更多的是强调国际全球化的大趋势，民营企业对国外市场，特别是发达国家市场的依赖程度越来越大，所以，发达国家普遍采用新的保护主义措施，金融危机来临之时，我们民营企业也将受到极大的冲击。而新的保守主义的措施种类繁多，可以说花样也是层出不穷，使得中小型企业难以应付，加上我们是民营企业，参与国际竞争时间不长，对国际竞争规则不太熟悉，国际化竞争经验也不是很多，因此这种情况下使很多民营企业感到无所适从。
经济危机带来了第二个形势，就是国际、国内金融形势日趋多变，近期人民币对外升值压力加大，而对内贬值又是日趋严重，趋势更加剧烈，民营企业发展带来了更大的挑战和不确定因素。所以，在这样一个历史背景下，民营企业还面临着产业升级和发展方式转变的压力。第一，传统产业利润空间逐步萎缩；第二，传统的发展方式建立在消耗大量资源、产生大量污染的基础上；第三，依赖低廉的劳动生产力成本所造就的竞争优势在当前的国际形势下已经不再明显；这些都需要我们的民营企业不断地转变我们的发展方式，实现我们的产业升级。当然，民营企业30年的兴衰沉浮，也积累了大量的发展经验和教训，多年来的国际化竞争，也使得我们对国际惯例有了一定的了解，而部分民营企业通过多年的发展已经逐步成长为大型企业集团，拥有了一定的技术和资本积淀。因此，在这样一个新的历史形势下，只要我们找准方向，选择适合我们的发展战略和路径，民营企业的未来发展仍然不可限量。
（作者系远东控股集团董事局副主席）许为平：企业和政府要“谈好恋爱”
作为总部基地（中国）控股集团董事长，许为平在总部经济发展方面感触最深。他说，建立企业总部基地最大意义在于它是一种全新的模式，就是政府加企业。这恰恰是在市场经济发展过程中一种特殊的模式，企业要完全站在政府的思维角度、思想角度实现一个商业目的。既要实现政府的招商引资、区域经济发展、税源的聚集及可持续发展，又能够实现操作企业的基本商业目的。如果政府和企业的价值观保持高度一致，那么事情就能够成功。所以，他认为在这个过程当中，是一个价值观的新突破，或者说一种转变。从微观来说，政府和企业要做出很鲜明的、严格的分工，政府应主要做好一级开发、基础设施的配套，搭好这个大的舞台，给企业家提供好的投资机会和投资环境，也给政府自身创造一个跟企业直接接触的机会；作为企业来说，更应该忠于职守、严于律己地做好企业应该做的本分工作，同时要在价值观、思想意识上与政府保持高度的一致。
许为平创办的总部基地现总占地约65公顷，总建筑面积约140万平方米，总投资逾80亿元。目前，总部基地核心区已入驻400余家国内外大中型企业，
辐射1平方公里范围内近4000家中小型企业，已被北京市委、市政府纳入新的“十一五规划”，确定为北京十二大经济聚集区之一。因此，在实践中摸索出来的总部基地模式，成为中国科技园区建设过程中的新模式之一。
从总部基地6年多来的建设、招商、发展过程，不仅要把区域经济板块与总部经济的理论雏形结合起来，还要把如何建立一个可持续发展的经济模式作为长远目标。因此，总部基地的远期发展目标是要建立一个总部经济共同体，充分地把有形资源、无形资源都能够集约化、最大化使用和发挥。这是最大化的循环经济效率，也是一种可持续发展的总部经济生态区的体现。从另一个角度来说，总部基地的经济共同体中的企业又是相互独立的。每一个成员企业都有自身决策权以及自身的风险责任，同时又能享受共同的资源与便捷。这是一种最大化的区域经济形态。
许为评认为，成功实践总部基地模式应做到以下几点：第一，树立正确的价值观，因为价值观比土地、金钱更重要；第二，要达到规模化、科学化、标准化、市场化；第三，要注意统一规划、统一招商和统一建设。传统的科技园区开发在这方面恰恰带来很多不利的因素，在这个过程当中非常重要的一条，就是政府和企业之间一定要有极强的、紧密的一致性和统一性，企业要非常理解政府的意识和思想，他想要什么，一定要站在这个角度去为政府做你应该做的事情。它跟传统观念确实有着极大的差异，它有着完整的双重性格，既有鲜明的政府特色，又有完全的市场性格。（作者系总部基地<中国>控股集团董事长）
