武钢发言人白方对《中国企业家》记者表示:“鉴于武钢海外战略2009年刚刚起步，从经济意义上看来目前效益尚不明显，关键还是一种平等谈判机制的建立，武钢可以通过这种方式对世界矿商巨头说‘不’。”
8月8日晚，武钢在宁波北仑港成功收获实施海外资源战略以来的第一船权益矿。截至发稿，这批来自巴西MMX公司的16万2千吨铁精矿正在港口装卸倒运，预计8月15日将抵达武汉。
MMX乃巴西EBX集团的下属公司，武钢于2009年11月30日出资4亿美元成为其第二大股东，获得该公司铁矿石产品权益，并参与技术和运营管理。
武钢2009年在海外对于铁矿石资源的频繁出手，正陆续斩获收益。一个月后，由加拿大CLM公司装运的16万吨铁矿也即将抵达北仑港，借助“国外港口—北仑港—水水联运进长江”的物流主线路，为地处长江中游的武钢补给“粮仓”，其背后国际铁矿石议价的“中国模式”正日悉清晰。
按照传统的国际铁矿石谈判机制，钢厂每年年底便开始就第二年的长协矿价格与矿商进行谈判，矿商自第二年4月1日开始，依照谈定的长协价供货。作为全球铁矿石的最大买家，中国在铁矿石议价方面相对于力拓、必和必拓、淡水河谷的垄断优势，常年处于失语状态。回顾2009年以来的铁矿石谈判，从三大矿商从去年末放风涨15％—20％，到年初喊出30％—40％的增幅，再到90％—100％的层层加码，中国并未与其达成任何协议，部分拥有长协矿的国内钢厂已经被迫倒戈，接受与日韩钢企待遇相同的季度议价机制，意味着中国整个钢铁行业2010年或为此多付出超过千亿元的成本。
三大矿商单方面加价、篡改贸易规则背后，是国内钢企普遍面临的铁矿石资源瓶颈。在过去一年中，受制于自有矿贫乏的武钢开始频频出手，开始了在南北美洲、澳洲的一系列找矿行动，一年内锁定矿石30亿吨，力求在铁矿石原料供应上实现自给自足。
2009年初，武钢以现金和技术入股，占有马达加斯加Bek-isopa矿区面积约287平方公里的矿产勘探及开采权60％的股份。目前该项目已获得马达加斯加政府支持，铁矿石储量约5.8亿吨。
2009年4月，武钢与加拿大CLM公司签订协议，购买该上市公司股份并获得bloom lake项目的权益。7月20日，武钢斥资2.4亿美元，完成与CLM的股权交割，成为CLM最大股东，合作开发3个矿区，总资源量达到23亿吨。武钢可获得400万吨/年的高品位铁精矿。
2009年6月，武钢与澳大利亚矿业公司WPG签署合作协议，成为WPG公司第二大股东，拥有一名董事席位，并与其合资开发位于南澳大利亚中部的一处矿产。
纵观上述武钢参股海外矿企的动作，均以参与管理、成立合资企业直接参与开发勘探为特征，为今后的铁矿石议价争取到谈判的权利，入股的投资收益亦可获对冲掉成本上升的风险。不容否认，三大矿商当下正在极力促成铁矿石现货交易机制的形成，淡水河谷于年初已经提出将废除长协年度定价机制，必和必拓则在7月份发布在2009财年报中透露，2010财年除了39％的西澳铁矿石项目以湿公吨计算的出货量还依据年度协议进行定价以外，其余均以短期价格的形式销售，此外，焦煤的定价也将按照这种定价方式进行。
“鉴于武钢海外战略2009年刚刚起步，从经济意义上看来目前效益尚不明显，关键还是一种平等谈判机制的建立，武钢可以通过这种方式对世界矿商巨头说‘不’。”武钢发言人白方对《中国企业家》记者表示。对于国内尚处于铁矿石议价纠结的大小钢企而言，武钢开启的议价模式无疑具有借鉴意义。
