不仅中国的基层医院可以获得GE提供的设备全过程服务，而且那些具有发展前途，拥有创新性诊断、IT和生命科学技术的医疗技术公司也将获得GE的资金扶持
文/王亮
“今后3年内中央财政将支持5000所中心乡镇卫生院、2000所县级医院和2400所城市社区卫生服务中心的建设”，温家宝总理在十一届全国人大二次会议上做出的如上表述，给县乡医院特别是传统的单科医院带来了全面发展的机遇。
医院规模大了，医疗服务需求高了，要添置更多的设备，外国的医疗设备好是好，买不起怎么办？许多县级医院和乡镇中心卫生院的院长都有着这样的烦恼。
来自全球知名医疗设备供应商GE的“健康创想”计划，不仅量身定做了适合中国的医疗设备，还提供了一系列解决方案。事实证明，GE医疗面向基层市场的产品策略及服务的定位与中国加强基层医疗市场建设的医改大方向不谋而合。
设备+融资
乡村医疗的解决方案
在今年的“两会”上，卫生部长陈竺指出，医疗改革需要进一步优化医疗资源的配置，完善服务体系，改变目前医疗资源配置不合理的情况，特别向农村、向基层倾斜。对于广大基层医疗机构来说，如何在有限的经济条件下，提高医疗水平和普及性，保证医疗服务质量，尤为关键。而这样的情况下，能够同时兼顾高质量、易操作性和低维护成本的医疗设备才能满足广大基层医疗机构的需求。
2010年3月，GE医疗集团发布了全新的Brivo CT 325/315系列产品。这是GE医疗在“立足中国，服务中国”理念的引领下，为配合医改新政策，将优质医疗资源向基层推进，首次针对中国市场需求，在本地研发并生产的高性价比CT解决方案。
湖南省安化县中医医院加大了综合医疗发展力度，具备了开展普外、泌外、骨伤、妇产科等手术的能力，每天接待门诊患者达到400多例。“医院需要所有科室综合发展，才能满足群众就医需求”，院长曹国立告诉记者。
向综合医院发展，不仅意味着医护人员素质的提升，而且硬件设施也要加快更新和添置。
医院原来的CT是7年前购买的，当时没有经验，以为各家机器都差不多，主要考虑价格便宜。但随着使用经验的增多，发现旧CT在使用中出现了故障多、速度慢等问题。急诊科作为安化县中医医院的重点科室，尤其是在脑中风、外伤等突发情况中，对检查速度要求很高。一个日常脑部扫描大约需要10分钟，平均每天只有10个左右患者的检查，扫描速度慢对急诊科的诊断效率造成了严重影响。此外，随着各科室综合实力的提高，对于CT设备的功能配合和图像质量的要求也在不断提高，而原有CT无法满足科室的具体需求，导致临床科室对放射科CT室缺乏信心，直接影响到医院整体效率的提升。
在经过友邻医院推荐和多方比较后，曹国立给医院添置了一台新的CT机，2009年11月，Brivo 325型双排CT在安化县中医医院正式装机。现在，这台机器每天平均扫描患者数达到了30多个，平均每个患者扫描时间仅1-2分钟，大大提高了临床科室的诊断效率，同时也增加了医院收入。
此外，新CT帮助中医院的重要科室在脑中风急诊中发挥了重要作用。在医院接受CT检查的患者中，头颅部检查可以占到40%的比例，部分为脑中风患者。使用新CT后，安化县中医医院对于脑中风急诊的诊断水平有了大幅提升，快速扫描为医生确定进一步治疗方案节省时间。“高清晰质量图像能够帮助我们对病因作出更加准确的判断”，湖南省安化县中医医院放射科主任曾宪明表示。
除了“1+4”5年售后服务和远程维修系统服务，安化县中医医院还享受到GE医疗专门提供的一整套培训项目。这些培训项目专门针对广大基层医疗机构医务人员设计，帮助其不断提升其能力水平的需求，大大提高医生临床诊断的准确性，并确保患者获得高质量的医疗服务。
此外，针对中国县级及以下医院资金有限、难以一次性支付先进医疗设备款项的问题，GE医疗依托集团强大背景，为基层医院提供灵活多样的融资方案，并有无需担保，先安装设备后还贷等优惠政策，真正帮助基层医院解决设备采购中的资金问题。
中国医学装备协会副理事长兼秘书长白知朋表示：“目前我国基层医疗卫生机构的建设还存在不少困难和问题亟需解决，我们希望并支持更多像GE医疗这样的企业和社会组织能够参与到我国的医改工作中，共同努力提高中国基层医疗机构的服务水平”。
为进一步加大在基层医院的推广力度，GE医疗集团2010年6月26日在上海世博会全球首次发布新一代C型臂 Brivo OEC 850。凭借其外科事业部60多年的研发经验，结合全球包括中国在内的200多位研发工程师的技术攻关，Brivo OEC 850以智能、人性化的方式提供高清晰图像及低放射剂量，攻克了骨科微创手术的传统难题，并以高性价比的方式满足基层医院的需求。
支持小企业技术创新
除了乡村医院顺应医改提供全方位的解决方案外，支持小企业技术创新也是GE今年提出“健康创想”的一出重头戏。
“中国医疗市场是我们非常重视的，我们致力于能够提供适合中国医疗市场的产品和技术”，GE医疗集团大中华区总裁兼CEO马思礼(Marcelo Mosci)告诉记者。GE医疗的投入集中在两个方面：一是发展高新尖端技术，在每一种疾病的相关领域，根据疾病发生、发展的阶段为其提供解决方案；二是将服务和覆盖率深度扩展，特别是当前中国在基础医疗服务体系方面。
2009年，GE宣布在全球实施“健康创想”计划。根据“健康创想”战略， GE将在未来6年内在全球投入60亿美元的资金来发展医疗服务方面的技术工具。其中包括30亿美元开发100种能够提高医疗可及性、提高医疗质量和降低医疗成本的新产品；20亿美元为IT项目和能够增加农村和全球不发达地区医疗事业的项目提供融资；10亿美元用于开发与健康相关的新闻和教育内容，建立多种形式的合作伙伴关系。同年10月，GE还宣布成立2.5亿美元的健康创想基金，旨在全球范围内，寻找一些具有发展前途，拥有创新性诊断、IT和生命科学技术的医疗技术公司进行投资。
由于大部分所投资的公司处于成长或扩张阶段，需要足够的资金来进行项目的多轮后续融资。“对于这些新兴的公司而言，GE基金将从资金、技术和渠道等各个领域扶持他们的成长”，马思礼(Marcelo Mosci)表示，这些创新小企业所开发的技术能够取代当前市场上的现有技术。
GE还表示，通过评估每个新项目的潜力，预计将对每个目标企业投资200万到1亿美元的数额。而通过买入这些公司的部分股份，而不是予以全面的直接收购，可以给企业带来更大的灵活性，从而使GE能够涉足更广泛的技术领域，加大成功的几率。虽然一些投资项目最终有可能会发展成收购，但大多数的投资将是产权领域的，有可能促进双方形成一些其他的商业合作形式。
“在‘健康创想’战略的指导之下， GE医疗中国积极推进‘立足中国 服务中国’战略，配合中国医疗改革的大力开展，全力支持政府通过实施基本医疗保障制度大力提高城乡医疗服务覆盖面、提高医疗质量并降低成本。”
风劲帆满破浪行
——中国一重转变经济增长方式纪略
依托国家重点建设工程，大力开展高效清洁发电、金属矿采掘等领域的重大技术装备自主化工作，结合钢铁等大产业重点项目，推进生产专业化和装备自动化及管理信息化，从而提升大型铸锻件、基础部件等配套产品的技术水平，夯实产业发展基础，是中国一重深入落实装备制造业振兴规划，转变增长方式，实现又好又快发展的核心工作。
近年来，中国一重在核电装备自主化方面加大了工作力度，二代加核电锻件已实现批量生产，三代AP1000核电锻件研制取得了突破性进展，所承担的大型先进压水堆重大专项完成了阶段性任务，部分锻件制造水平已世界领先，在提高我国核电装机比例、实现CO2减排方面发挥了重要作用。与此同时，中国一重正在积极开发海水淡化、卧式辊磨、风电等节能环保设备。中国一重也将绿色制造的理念和先进的节能减排技术手段贯穿于冶金成套装备的设计制造中，机械、液压、控制各系统、元器件都引入节能、环保设计制造理念。在热、冷连轧线设备中，采用强冷型带钢层流冷却设备、润滑设备、全液压压下设备节省水、节省电，优化切头飞剪以提高钢材收得率，采用油雾分离器、合理选择气动元件等措施以降低环境污染。
中国一重为提高大型铸锻件产出能力，投资40亿元建设世界一流的大型铸锻钢基地，初步实现年产钢水50万吨、锻件24万吨、铸钢件6万吨；建成投产后将实现“7654”世界高制造目标，即：一次提供钢水700吨、最大钢锭600吨、最大铸件500吨、最大锻件400吨，技术水平达到世界第一。目前，中国一重占有国内核反应堆压力容器市场约80%的市场，核电锻件市场占有率在90%，成为中国最大的核能设备及核电锻件供应商。
中国一重创建了国家级技术中心和行业内唯一的重型技术装备国家工程研究中心，新产品产值贡献率为40%，是国家创新型试点企业。
多年来，中国一重通过技术创新和进步，不断开发具有自主知识产权的核心产品，在冶金设备方面，通过强化冶金轧制工艺、电液控制技术的研究，提升自主集成能力，形成了强劲的市场竞争力，在中宽带钢、窄带钢、薄板、宽厚板设备等领域占领先机。继热连轧机、板坯连铸机等项目机电液总承包之后，中国一重相继取得了1500mm双机架冷轧、1780mm热连轧机、2800mm中板轧机、2030mm重卷检查线、1420mm冷轧等一系列项目的工程总承包合同，由此确立了在行业中的综合优势，增强了市场竞争力。
与此同时，中国一重遵循市场经济资源配置规律，积极调整企业发展布局，依据专业化生产定位，先后在大连、天津、富拉尔基开辟核电和石化容器设备制造基地、大型成套产品基地及世界一流铸锻钢基地。三大基地以专业化、系列化、多元化的产业布局策略为指导，与中国一重大连设计研究院、中国一重重型技术装备国家工程中心互为支撑，将使中国一重重大技术装备的系统成套和技术集成能力大为提升，通过整合基地周边相关产业集群的配套资源，通过有针对性地开发适合用户需要的新工艺、新产品和新材料，并与用户建立长期战略联盟关系，中国一重将逐步从单纯制造和设备维修领域扩展出来，按“设备-成套-工程-服务”的产业链发展，实现由设备制造向工程总承包、技术服务的升级，最终成为既有集成设计、专有技术和技能优势，又能提供一揽子解决方案和全方位服务的重大技术装备综合服务商。
中国一重始终坚持走“信息化带动工业化”的“新型工业化道路”，把加强传统产业的信息化改造、提高生产集约化程度和工作效率作为转变增长方式、提高经济增长质量和效益的重点工作。中国一重专门成立了信息化领导小组和推进组，全面地实现了以产品生命周期为主线的过程信息计算机管理，开发出生产计划、成本管理及质量保证管理系统、产品创新设计支持系统等计算机辅助管理手段，生产管理系统实现自合同分解、计划编制与下达、设计与工艺技术准备、物料与配套件采购、生产作业过程跟踪、完工报产、包装发运等全程管理，且与企业资产管理、财务管理等系统有机集成。
中国一重结合自身实际，制定了近期和中远期污染物减排目标，其中，近期目标是到“十一五”末，主要污染物SO2、COD排放量在2005年基础上降低8%。中远期目标是富拉尔基生产基地实现生产、生活用水“零排放”；引进天然气替代高硫含量的自产煤气，降低SO2排放量，建立起生态、环保的现代化工厂。
