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打造世界一流银行:来自建行的探索

2010年10月27日 17:13 中国经济时报我要评论0字号:T |T

5年前的10月27日,作为中央确定的改制试点单位,中国建设银行在香港挂牌上市,成为四家大型国有商业银行中首家上市的银行。5年后的今天,建行用这样一组数据来印证了5年来科学发展的巨大成果:

截至2010年6月末,建行资产规模达到10.24万亿元,是上市前的2.5倍;不良贷款率1.22%,比2005年末下降2.62个百分点。年平均资产回报率达到1.43%,平均股本回报率达到24%,位列国际大银行榜首;净利润和股票市值居全球上市银行第二位;劳动生产率由5五年前不足欧美大银行的30%提升到65%左右;在《财富》全球500强排名由5年前的315位提升至116位。据内部测算,国家为支持建行股改共投入2800多亿元,上市以来建行对国家的贡献超过9300亿元,其中累计上缴税收2300亿元,国有股分红和上缴利润1500亿元,国有股权市值增加5500多亿元。更重要的是,建行通过积极转变发展方式,系统性地进行体制机制创新,使自身管理能力、服务水平和综合竞争实力有了实质性的提升,在内部制衡、战略规划、合规管理、团队精神、信息披露等方面已经达到国际一流水准。

建行党委书记、董事长郭树清表示:我们深切体会到,如果不是在全球金融危机爆发之前下大决心进行彻底的、系统的银行改革,商业银行不会有现在这么好的局面,国家在应对金融危机时就会遇到更多的困难。国有商业银行股份制改造作为党中央国务院最重要的改革举措之一,取得了超出预期的成功。

建立起制衡与效率相统一的现代公司治理机制

在学习借鉴国际先进经验的基础上,建行不断探索具有国有控股金融企业特色的公司治理结构,建立了权责清晰、运转高效的公司治理体系,形成了自身鲜明的特色和优势。

从根本上改变运作模式,形成完备的公司治理架构。改革前,党委会几乎包揽替代了其它法定治理机构,党政不分,公司治理效率和权力制衡均无法得到切实保证。改革后,新的公司治理方各尽其责,在规定的职责范围内发挥作用。党委会发挥