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任正菲vs孙亚芳

2010年12月20日 16:07我要评论0字号:T |T

据说视野开阔的任正非脾气暴躁。但他对孙亚芳总是十分尊重,对孙的观点也倍加推崇。

任正非终于忍不住出来说话了。11月1日,公司创始人、精神领袖兼总裁任正非在公司内部表示,华为公司董事长孙亚芳离职和任正非要让儿子接班这两件事“完全是谣言”。任正非说,“华为过去和将来都将是任人唯贤。”

不过业界普遍相信,66岁的任正非确实在考虑接班人问题。圈内广为流传的版本是:任正非想过让儿子接班,但某些因素最终让他改变主意,不做“朝鲜”。

真实内幕已经不重要了,因为任正非已经做出任人唯贤的决定。从目前来看,这个贤人正是孙亚芳。

孙亚芳现年50岁左右,毕业于电子科技大学,在到华为工作之前在国家安全部搞通信工作,1992年进入华为,1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。

虽然年龄相隔16岁,但孙亚芳被称为是心灵上最接近任正非的女人。孙亚芳被公司内外赋予“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”等称谓。多年来,孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟,其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力,使她成为任正非最信任的伙伴。

应该说,任正非将华为打造成为电信设备领域内的如此地位,孙亚芳以自己的能力和威信打下了不可替代的烙印。

1999年,任正非提议孙做董事长、法人代表,负责外部协调,自己则专心做内部管理。从此,华为形成“左非右芳”的核心领导层格局,孙直接主管至关重要的市场和人力资源部门。在华为的所有部门中,市场、研发和人力资源三个部门对华为贡献最大:其人力资源体系的建立为华为国际化打下基础;市场部门更是以令竞争对手胆寒的“狼”性,为华为自1996年以来的高速增长立下汗马功劳。任正非就曾说,孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。

据说脾气暴躁的任正非视野开阔,对新事物的观察和学习能力极强,时常觉得属下难以领会他的意图,但他对孙亚芳总是十分尊重,对孙的观点也倍加推崇。孙亚芳所著的文章《小胜靠智,大胜在德》的标题被篆刻为石碑树于华为总部。

尽管一些华为员工称孙亚芳与任正非一样直率而严厉,其暴风骤雨般的批评往往让人“找不到机会出口”。但与任正非的火暴、雷厉风行相反,孙举止优雅、说话“和风细雨”,讲求平衡与沟通。

除了强人体制外,华为胜在文化,这点几乎连任正非和孙亚芳自己都不否认。

华为发展初期,其公司文化主要是任一度崇尚的“狼文化”。任正非表示,跨国公司是大象,华为是老鼠。华为打不过大象,但是要有狼的精神:敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。

狼文化让华为迅速发展壮大。这之后华为的文化变成了一种竹笋文化——竹笋的每一层,其包围的核心都是高绩效。

到最近几年,随着孙亚芳在华为公司的影响力逐步变大,华为公司也逐渐站稳市场脚跟并变成了市场上的老大。这时候华为公司的文化变成了孙亚芳特点明显的“柔性管理和文化”。

任正非的成功,很大一部分是依靠他个人的“霸气”,或者说“霸道”。随着企业壮大,任正非考虑的问题从关心华为的生死到关心华为如何基业长青。如果说任正非的成功靠的是霸道,那么他要永续成功的话,则有必要从霸道转向“王道”。

好在让看好华为的人欣慰的是,至少在对待孙亚芳和接班人的问题上,我们看到了任正非的王道精神。

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