个人投资，招聘几名员工就开张的企业，在刚刚起步时，从经营项目、市场开拓，到决策拍板儿和资金运作，都是老板一个人说了算。此时，企业的兴衰荣辱和未来发展，老板的思路、视野和个人文化素养，都发挥着根本性的影响和作用，企业展现出的文化是典型的老板文化。
思想的高度决定着企业未来能做多久。
当企业做到一定规模时，尤其是尚未形成股份制的独资企业，因为没有股东的思路制衡，或者说在关键时刻，听不进去聘用经理等员工的建议时，企业面临的是更大的风险，因为，如果在这个时段决策失误，给企业造成的损失将远远大于建企之初。
要降低企业的经营风险，就要降低决策风险；要降低决策风险，就要遏制老板的“独断”行为。所以，明智和有远见的老板，都通过建立相应的议事机制、调研机制和决策机制，或者进行股份改制，从本质上让自己的主人翁价值在众多智慧支持下得以充分体现和发挥，这么做，实际上就是从根本上解决个人“拍胸脯”一张嘴说了算的企业决策状态，以此来减少失误，在把企业做大做强之际，更注重做久做长。
有人这样问柳传志：“从长期来看，你认为什么是让一家企业成功应对未来不确定性的关键因素？”
“是主人翁精神和企业文化。我一直要求高管要有主人翁精神，只有这样，他才会从长远的利益去进行思考和决策。”柳传志说，“企业文化就是凝聚大家智慧，好的企业文化可以帮助公司战胜很多不确定性。”
有人曾经这样描述企业文化的作用：企业文化就像是组织的血液，它可以通过企业员工这一心脏，在大脑(即企业领导集团)的统一支配下，将企业的资源输入，以价值增值的形式通过组织血管(即工序、流程)渗透到组织各细胞(产品或服务等)，以尽量低的成本支出(或消耗)，最大限度地转化为企业的营养(即创造价值)。
所以，企业文化建设，不是简单地施行一套策划、创意，或灌输一些制度、开展一些活动，而是以一种潜移默化的东西——文化，实现成员上下、成员内外、成员之间自发性、互动式的沟通、融合，以达到成员之间心口如一、言行一致、内外和谐的良性互动。
意思就是说，影响企业未来发展大计的强大引擎，是企业团队智慧，是企业思维和执行力在企业发展运营中的具体体现。所以，一个企业在做大做强的同时，要想做久做长，就要打造团队智慧，莫把“独断”老板文化当成企业文化。
