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房地产下游行业竞争激烈 家居巨头涉水商业地产

2011年07月01日 12:17 新华网我要评论0字号:T |T

图为 原文配图

有消息称,宜家(中国)近日进行了人事调整。曾任宜家中国区财务经理兼共享服务中心经理的丁晖,出任英特宜家购物中心(由英特宜家集团与宜家集团共同投资组建)中国董事总经理。新成立的公司专门负责宜家在中国商业地产的投资和开发。有业内人士分析,这预示着宜家在中国的发展策略已经开始转移。连日来,本报记者曾多次致电丁晖就此消息进行求证,但是电话始终无人接听。

宜家大兴“圈地”

这不禁使人联想到,在当初宜家大兴店奠基仪式上,时任宜家中国区零售经理的吉利安表示:“在中国找地,是我们开店的最大挑战。”宜家集团亚太区总裁杜福延也在当日表示,与英特宜家的携手标志着宜家在中国市场的长远承诺和稳步发展。

由于市场策略发生改变,英特宜家开始像其他地产商那样,到处圈地。紧邻地铁大兴线西红门的宜家大兴店,是其在京试水商业地产的首个项目。距离预计2012年开业的日子一天天临近,然而工地上不见热火朝天的施工场面,却有着和半年前奠基仪式相近的荒芜。据知情人士透露,由于该地块相关施工必备手续仍不齐全,因此迟迟未能开工。

流通企业陆续涉水商业地产

宜家大兴店的开店模式并非行业首创。国内家居流通行业名企红星美凯龙也深谙商业地产开发之道,其自主开发的卖场遍及国内各地。其董事长车建新此前接受记者采访时表示,在资金、土地等条件允许情况下,会考虑尝试地产其他业态开发。

据车建新透露,2010年,红星美凯龙已和宜家(中国)达成全国战略合作计划,未来将在全国范围内,和宜家联合买地,一起开店。据悉,这样的联合开发计划目前有6家店,分布在上海、沈阳、天津、武汉、郑州五地。

对此,易贷中国联合创始人陈顺爱认为,长期看来,红星美凯龙和宜家的合作模式是品牌优势整合之举,但短期分析,无疑是双方市场压力分流的表现。

戴德梁行中国区董事张家鹏认为,“类似于宜家这样的企业,本身就是商业运营商,相比起毫无商业经验的开发企业,进入商业地产开发领域有天然优势。”

【观察】

土地高附加值诱惑难挡

“家居商的跨界经营商业动机很直白,无非就是争取利润最大化。在寸土寸金的房地产市场调整节点上,培育好的熟地无疑能让利益更大化得以体现,这种体现,就在于土地升值所带来的附加值。”一位不愿意透露姓名的业内专家指出。

根据土地交易记录,大兴区西红门地块,是英特宜家在2009年底以7.9亿元斩获的,当时的平均楼面地价为2651元/平方米。一年后,龙湖地产拍下该区域的另一地块,楼面价为7519元/平方米,是宜家地块的2.8倍。因此,即使不开工,英特宜家仍然坐地生财。

“众所周知,土地升值快,利润远大于零售,加上受到房地产调控等多种原因影响,行业内部竞争更加激烈。因此一些拥有充裕现金流的企业开始考虑物业自持。”中国商业地产联盟秘书长、商务部市场运行专家王永平告诉记者,目前不止家居企业,一些快消、矿业及餐饮等企业都在悄然试水商业地产。但他认为,商业地产具有更强的专业性,企业不应盲目转型。

采写/本报记者 李捷影/本报记者 吴江

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