一、亚洲家族企业入多事之秋
家族传承是家族企业兴旺发展的百年大计。成功的家族企业毫不例外都有一个伟大的创造者，这个创造者不仅是企业的决策者，也是绝对的精神领袖。这种至高无上的权力，往往使他们缺乏自省和自律精神。他们一方面在公司业务运作上表现出杰出的决断力，另一方面在培育子女的能力上表现得并不好，甚至很差。另外，很多创始人对企业传承缺乏长远规划，使得企业无法顺利承继更迭。还有一些创始人往往选择最受宠的孩子执掌公司，这种毁灭性的行为世代重复着。
据统计，亚洲最大的1000家公司有2/3是家族控制的，香港的上市公司超过70%由创始人或创始人家族成员控制。而现实的问题是，目前香港上市企业掌门人中至少一半人超过70岁，家族企业如何传承已成为他们不得不面对的问题，而富二代们也面临如何管理好父辈传承下来的财富的问题。
家族的争产风波接连发生，也再次给企业家们敲响警钟，如何解决“接班人”的问题，如何处理“遗产”问题，已经是关系企业发展大计的重要议题。
二、亚洲家族企业传承的思维误区
亚洲家族企业传承纠纷多 缘于旧家族文化思维。
家族企业传承危机的发生，当然有法律制度的原因，但更深层次来源于旧家族文化思维。三星、现代、霍英东和何鸿燊等海外家族处在不同于中国大陆家族企业的社会环境中，他们既不缺乏中立的专业机构，也不缺乏成熟的法律制度，但却发生了相同的传承危机。究其原因，在于家族掌门人根深蒂固的旧家族文化思维，这点与中国大陆家族企业传承危机的背景是一样的。
旧家族文化思维的特点之一，就是将家族内部的各种利益群体对立起来。家族掌门人把“分”字作为家族企业未来发展的唯一道路，其中一方继承人的利益扩大，势必面临另一方利益的缩小，无法将各自的利益综合起来，形成企业发展合力。因此，在如何权衡和协调利益的问题上，即使耗费掌门人毕生精力，也难保未来各房子女不发生火并。
旧家族文化思维的特点之二，就是企业所有权与经营权存在利益交叉。经营权并未完全独立于所有权，家族获益的方式中，以家族企业股权分红收益固然是其中一种，但控制管理企业所带来的灰色利益和各种副利益产品大量存在，使家族内部对掌握企业经营权趋之若鹜，所有权可以分割成股权共享，经营权却无法分割共享，导致家族内部纷争无法避免。
旧家族文化思维的特点之三，就是将传承看成一个时间点，而没有建立动态的风险管理意识。现代传承意识要求企业家将传承问题看作企业日常风险管理的一部分，而不是将其作为企业家去世时点才发生的事情，因此需将风险控制渗入到企业运作的方方面面，企业家在任何时候发生健康问题、入狱、隐退等情况时，企业都可以将此重大变故的影响降到最低。
家族企业的传承是关系企业发展大计的重要议题，中国的家族企业作为亚洲企业的组成部分，也需要提前思考和规划家族传承方案。为避免旧家族文化思维的误区的影响，建议家族企业能够在财富传承专业律师的帮助下，科学的、合理的制定家族企业传承方案和传承体系。
