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生活,别被生意绑架

2010年08月09日 17:04 《浙商》-天下浙商网我要评论0字号:T |T

对温州商人生活方式的反思绝不应该只停留在他们所选择的生活方式上。事实上,“想停都停不下来的”温州人,是被温州企业的管理模式所绑架。

温州人转战全球,攻城略地,被称为东方犹太人。

在生意和生活的选择中,更多的温州人选择了前者,造成的后果是家庭的“四分五裂”。为了创业,一家人往往分地而居。在创业成功后,他们却经常遇到家庭纷争,有的甚至家庭解体,生活一团糟。

该如何看待温州人的生活方式?这种生活方式是否可以改变?

温州精神的反作用

很显然,温州人的抱团精神是值得发扬的。曾在巴黎经商的陈钱康告诉《浙商》记者,在巴黎有60%的温州人是做手袋的。

“温州人有个特点就是什么行业赚钱就通通疯狂地做什么,彼此之间很讲义气、很团结;虽然相互之间也存在竞争,却不排斥有新人加入这个行业。”根据陈钱康的回忆,当时在巴黎的手袋批发原本是犹太人的天下,可温州人却逐渐把犹太人挤出了市场。

“犹太人每天工作8小时,我们就工作13个小时。这样我们生产出来的产品不但加工时间短、价格低,还能按时按量保质完成,这些优势逐渐把犹太人逼出了市场。同时,温州人还从生产到抢占批发市场,还延伸至零售业。”

实际上,温州人凭借吃苦耐劳的经营,逐渐占领了市场,这种顽强的作风无论是在创业初期还是如今,都显得弥足珍贵。

但物极必反,过度的吃苦耐劳也会有反作用力。曾经发生在西班牙的烧鞋事件,让很多温州人对经营方式有了一些反思。

“造成这种局面的根本原因在于温州人在文化上的不兼容性。温州文化有优良的一面,讲亲情,敢冒险,灵活,坦荡,但同时也有弱点,行为不规则,缺乏理性,不具有兼容性。”针对西班牙烧鞋事件,曾在西班牙经商的温州人杨庆华指出,在海外的温州人大都可以赚到钱,但大部分只是囿于自己的小圈子,而不积极去了解、认同当地文化,造成了局限和障碍。

很多企业家也认识到了这一点,他们痛感自己创业期的生活以及由此给家庭生活带来的不幸,并希望子女不要重蹈覆辙。

“我从没想过让两个女儿来继承我的事业,我只希望她们以后能找到一份自己喜欢的稳定的工作。”温州市中邦金属礼盒有限公司总经理曹建中坦言自己的打算。

曹建中不希望两个女儿重复他的路,让他感到欣慰的是,“女儿终于可以按照自己的意愿选择职业”。如今,大女儿就读于杭州师范学院,连读高三的小女儿也想和姐姐一样将来当一名教师。

曾经在温州多家企业担任过部门经理的温州新星策划工作室策划总监何星鑫说,许多温州老板当初创业是为了改变生存环境,现在对于他们的子女来说,生存已经不再是一个问题,所以更多的企业家都不愿意强迫子女接手企业,这也是老一代温州企业家对自己创业时期的一种反思和否定。

“面子文化”可能走偏

温州人的“面子文化”,在一定程度上激发了他们的创业激情。但是,在企业经营中,如果过度看重“面子”,而不顾实际的情况和需要,违心地去做,“面子”过去了,后果却很严重。

过去的几年间,时有温州企业倒闭,企业家出走、失踪事件发生,远有耐宝鞋业、仕登西服,近有霸力鞋业等。综观几家企业的倒闭,无不是在自身实力还不足够强大之前,就盲目扩张,大量贷款投资,并最终走向衰落。

“温州人‘死要面子活受罪’的事经常发生,而且还不易改变,但是一旦到了企业经营中去,就发人深省了。”温州国贸大酒店董事长吴明华说,大多数温州人还是倒在“面子”这道坎上的。“因为心理上虚幻收获的吸引力比实际利益的吸引力有时还要大。”

由于看重面子而走偏还不只是企业经营。在婚姻生活中,很多温州商人也会迷失自己。

今年38岁的赵祥明是一家温州企业的老板,如果没有离婚三次,现在他应住在500平方米的豪华别墅里,同时他还会拥有3套洋房,财富过千万。遗憾的是,每一次离婚对方都分走他大半的财产。现在的他,刚与第三任妻子办理完离婚手续,并被分走了最后一套房。

赵祥明和原配夫人的离婚是因为赵“包二奶”被发现。“其实我根本不想与妻子离婚,只是很多在外经商的老乡都有‘二奶’,没有的话就很没面子。”在诱惑面前没有管住自己,最后导致这段婚姻失败,这是赵祥明这辈子最后悔的事情。

记者从温州有关部门获悉,温州市离婚率的增长速度非常惊人,几乎以每年10%的速度递增。虽然离婚的原因莫衷一是,但据知情者分析,元配妻子不能“与时俱进”、与富商拉开了一定的层次也是离婚的主因之一。有个别富豪希望通过征婚,找到一个不仅是妻子而且是事业助手的女子。

针对温州富商各不相同的婚姻状况,著名学者、温州市中小企业发展促进会会长周德文用“一言难尽”来形容。他说,温州富商一般结婚都比较早,那时的他们还处于创业之初。如今一些人取得了成功,感觉上与原先的妻子存在无法弥补的差距,所以就有离婚现象衍生。

周德文说:“无疑,德力西集团董事长胡成中的稳定婚姻、奥康集团董事长王振滔的‘爱情神话’等在今天的社会显得弥足珍贵,所以值得赞赏。”

企业管理方式的转变

对温州商人生活方式的反思绝不应该只停留在他们所选择的生活方式上。事实上,“想停都停不下来的”温州人,往往是被温州企业的管理模式所绑架。

长期以来,类似于边打电话边吃盒饭的“无边界”式工作模式,被视为精英们的规定动作并泛化为商业行为的楷模。而实际上,可持续发展绝不仅仅是对经济增长方式的要求,更是对人文、社会发展的综合要求。

温州人大多推行家族管理,在创业初期,企业家的亲历亲为具有积极意义,企业家也能应付当时的经营劳动强度。但是,随着企业壮大,事务增多,再依靠企业家个人亲力亲为去治理企业已经是一种障碍。

相比之下,国内一些公司的老板们活得似乎是太潇洒了,他们神清气爽地优游于工作与生活之间,浑然没有温州老板们的忙碌与无奈。例如广东南方李锦记董事长兼总经理李惠森,旗下拥有十多家分公司、2000家专卖店,并曾荣获2005年“最受推崇亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”称号,但李总在办公室的时间,每个月平均只有1-2天,在世界杯期间,李总甚至过起了南非时间,做起了“职业球迷”……

为什么都是做企业,一些人能做得轻松惬意,另一些人却要呕心沥血,甚至未成功先成仁?

美特斯•邦威集团董事长周成建也是一位从忙碌中走过来的温州人。他说,现在的温州人,不应该只解决如何挣钱的问题,而应该提升到一个更高的高度,是温州人以后怎样更高层次地生活的问题。“温州必须要培养一大批温州的企业家,他要懂得如何去生活,他背后就会挖掘更大的潜力,在世界舞台上,在更高层次上去竞争,这才是我们的目的。”

红蜻蜓集团董事长钱金波说:“温州模式发展到现在,在全球范围来说是不可多得的资源。我们谈转型升级,如果温州人脱离现在的情况,做IT做PC有必要吗?我觉得最主要的是企业的升级换代,企业家的升级换代。”对此,浙江民丰超市有限公司总经理李伟良认为,很多温州商人没把子女列为主要接班对象是企业经营管理上的一次大跨越,企业所有权和经营权的分离将成为一种必然的趋势。

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