一、工程赶工经济措施有哪些
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。
（一）造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费用、设备的进出场费用等。
（二）由于增加资源造成资源使用效率的降低。
（三）加剧资源供应的困难，如果部分资源没有增加的可能性，则加剧分项工程之间或工序之间对资源的激烈竞争。
二、工程赶工的技术措施
技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法：
（一）改善工具、器具以提高劳动效率。
（二）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。
1、加强培训，这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。
2、注意工人级别与工人技能的协调。
3、工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。
4、改善工作环境及工程的公用设施(需要花费)。
5、施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。
6、避免施工组织中的矛盾，多沟通。
（三）改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。
1、工程恬动逻辑上的矛盾性。
2、资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。
3、工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。
（四）将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。
（五）修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。
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