一、工程赶工的合同措施与组织措施
（一）合同措施
合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
（二）组织措施
组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。
1、重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
2、减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作(或分项工程)，但这可能产生如下影响。
(1)对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。
(2)必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。
二、工程赶工的信息措施与注意事项
（一）信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
（二）采取措施时应注意的问题
1、在选择措施时，要考虑到以下问题：
(1)赶工应符合工程的总目标与总战略；
(2)措施应是有效的、可以实现的；
(3)花费比较省；
(4)对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。
2、在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。
3、在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。
(1)这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。
(2)缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。
(3)人们对之前造成拖延的问题的影响认识不清。例如，由于外界干扰，到目前为止已造成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。因此，即使现在采取措施，在一段时间内。其效果是很小，拖延仍会继续扩大。
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