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打车市场风云变幻，如何能形成一套行之有效的管理制度？第一个进入专车市场的易到用车有一套自己的方式—科学管理知识产权，通过开发用户通过移动客户端下单、司机通过手机接单完成服务的方法已经成为其独有专利，而这只是其专利中的一个。
截止目前，易到已经向国家知识产权局提交专利申请27件，其中发明专利申请14件、实用新型专利申请7件、外观设计专利申请6件。而除了在国内提交专利申请外，近年来，易到也开始在海外进行专利布局。
不过，相比于其他企业毫无规划的专利申请，易到对于专利的规划有一套自己的理念。易到首席技术官汤鹏表示，单纯为了获得专利而提交专利，不顾成本，会影响公司效益甚至造成管理上的负担，而易到所申请的专利更多考虑到其是否能让公司在参与国内、国际竞争中获得更好的效果。而易到也绝非一门心思钻研技术、闭门造车，对于其他有价值的技术专利，易到也会通过专利交叉许可的方式来合法获得，以此来保障公司的战略需求。
记者了解到，易到已经针对知识产权管理工作设立专门的部门，划归至法律部门之下，由知识产权专员负责相关管理。同时，通过出台《知识产权管理规范手册》《提交专利申请的技术分析报告》等知识产权管理要求，规范公司内部知识产权管理。
在对知识产权的研发方面，易到提出了“人才是知识产权管理的核心”的理念，注重人才在产品技术研发中的决定作用。科技的竞争实质上还是人才的竞争，易到在人才建设方面采取了有效措施激励员工。一方面肯定人才的多样性，为其提供能够实现自身价值的舞台；另一方面，采取期权的方式直接体现优秀人才的价值。目前，易到产品研发和技术研发团队已达到200多人，占公司总人数的30%，这样的技术研发比例保证了易到在不同国家和地区遭遇到各种挑战时都能化险为夷。
汤鹏表示正是易到对于知识产权的有效果管理和重视，才促使易到在专车市场站稳了脚跟并且发展壮大。据了解，易到用车服务目前已经覆盖北上广深等全国77座城市，并且在纽约、东京、悉尼、伦敦、温哥华等24座热门城市开展专车服务，而这一范围还在不断扩张中。
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