外资公司并购是一个非常复杂的战略决策过程，在实施并购策略前应对目标企业的发展前景以及经营环境等情况进行调查和综合性论证，评估目标企业的价值，并选择适当的并购方式，为决策和实施策略提供可靠的依据。一般来说，并购过程都要经过严格的过程，那具体外资公司并购的基本流程是怎样的呢？专业的公司法律师将为您详细解读。
1、制定并购战略
根据企业的发展需要，确定并购是否符合企业发展的战略。
2、确定并购目标
根据第一阶段制定的并购战略，及目标企业的产品、客户群、技术、品牌、销售网络、管理团队及其他资源等因素确定并购对象。
3、调查评估与谈判
根据专业人士对目标公司的主体资格、经营管理的合法性、资产、债权债务等可能存在的法律风险进行的尽职调查及全面评估，运用交易技巧，进行协商谈判，确定交易价格，并最终达成交易。
4、实施和整合
并购后整合的问题，可以说是并购成败的关键，众多并购后的企业未能实现期望的商业价值，很重要的原因为忽略了并购后的整合过程。
作为收购公司，在进行并购时首先应查找并购以前目标公司与收购公司之间存在的不融合现象，针对一些突出问题进行合理整合。一般来说，公司并购后的整合内容主要包括资产、组织、管理、人力资源和企业文化等。
专业的公司法律师提醒您：由于目前中国国有资产管理和产权交易立法及监管滞后，加上地方政府和企业引资心切等因素，外资并购国有企业时往往出现资产评估不严格和股权转让价格偏低的现象，引起国有资产的流失，而且还存在着中小股东的利益受损的风险，外资突然撤离并引发金融危机的风险等。为了防范这些可能发生的风险，最好约定外资在收购上市公司股权之后，必须持有一定的期限。
王晓营律师办案心得：公司“老板们”发达的经济头脑往往与他们的法律意识并不相称，这将导致公司经营过程中股东反目、内战不断。面对这种情况，应当指导企业规范公司设置，建立法律防火墙，事先防范法律风险，帮助企业合法解决纠纷，以求损失最低化，收益最大化。
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