一、绩效工资的原则是什么
绩效工资设计的原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。
即：
1、通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；
2、使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；
3、能促进高绩效员工获得高期望薪酬；
4、保证薪酬因员工绩效而不同。
二、绩效工资的特点是什么
绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。绩效工资制度有其优越性的一面，但也有不足之处。
与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；
1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；
2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；
3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。
绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
