30年的律师职业生涯，让我见证了中国民营企业从个体户走向上市公司和跨国企业的全过程，我担任过数家上市公司、几十家国营企业和跨国企业的常年法律顾问，为国企和民营企业的公司从设立到股权转让、投资融资、收购并购和股权改制的全过程的专业的法律服务。
2009年，我走进了智慧之光的课堂，跟随一秒老师学习智慧，在这6年的时间里面，我和中国10万个民营企业家同吃同住同思同想同学，深刻地体验到了他们在法律方面的无知和对法律的渴求，更让我认识到法律不应该仅仅只是为企业保驾护航，它更应该为企业创造更大的价值。
如果不分股权，员工人心涣散，团队没有动力，工作效率低下，更多的是贪污受贿在企业里面上演。一个高管的出走，可能给企业带来的就是一个强力的竞争对手，因为高管最清楚公司的运营、客户、产品，他能带走的一定是企业的员工和客户。
怎么办？很多的企业家出去学习，但是这几年综观中国的培训市场，讲股权分配的老师都是非法律人士，学习的结果是什么？股权激励的核心根本是《公司法》和公司管理法规。
如果一个做股权激励的老师不懂法，你会想起什么？
一个在上面讲股权激励的老师不懂《公司法》，就相当于一个盲人，在底下听课的企业家不懂法律，就相当于瞎马。而市场是无底深渊，结果会怎么样大家可想而知。
去年做众筹，很多企业家和别人合伙做企业，成立合伙企业。
合伙企业最大的法律风险在于它要对债务承担连带清偿责任，这么多合伙人只要有一人不慎，给企业带来债务，这个债务就会追到你们家去，你几十年辛苦积攒的财富一夜之间回到改革开放前。
这么大的风险敢随便和人合伙吗？
去年8月份，我走进《领袖运营智慧》操作课程：股权分配制度，开始讲解2天的股权分配智慧，2天时间里我们用通俗易懂的语言、金字塔的描述、数字化逻辑把那些难懂的法律问题全部变成喜闻乐见的管理知识，获得了企业家的好评。
感恩智慧之光让我有机会参与中国改革开放最具创新性一年的所有法律事务，股权激励我做了，众筹我做了，事业合伙人我做了，平台和互联网我做了。
在去年一年的时间里面，我们完成了15个公司的众筹，股东达到近500人，募集资金达到6个亿。这些都是过去我们做律师的时候看到别人写完文章以后自己才能做的，但是有幸我们今年做在了别人的前面，所有的手续都是我们摸索着做出来的。
2015年我们将把这所有的股权激励、众筹、事业合伙人和互联网的法律文件都融入到我们的课堂里去，我们的口号是“扎扎实实一步一个脚印地做好我们的课程”。
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