还在心烦年终了怎么给员工发奖金？
经济形势走低，员工工资走高，每年固定比率的涨薪已经刺激不了员工积极性怎么办？
请佛容易送佛难，员工变股东，以后不听话怎么办？
企业发展遇到瓶颈，需要引入外部资金怎么办？
如果不把自己辛辛苦苦养大的企业让给那些资本主义的恶狼吞噬？
导语：
任何企业想要发展、壮大，股权是必经之路。靠老板一个人很难把企业做大，必须通过股权分配的方式，让那些有能力的人和老板一起来完成。很多时候中国的企业家不是不想分，而是不知道怎么分，股权有太多的风险，稍不留神便陷入万劫不复，所以对一个老板来说了解“股权分配智慧”是至关重要的。
《股权分配智慧》
有道是：你不理财，财不理你；可你知道吗？你不懂法，法律迟早会收拾你。因为在国家层面任何激烈的政治、经济冲突，最终都会转化为法律问题。而在企业层面，任何运营、劳动、财税、品牌的问题最终都会以法律诉讼（打官司）的方式解决。
没有法律的保障，企业就不可能持续发展、实现股东利益。
法律是企业发展的“发展之矛”、“安全之盾”、“组织之魂”。法律是凝聚资源的平台、放大资源的杠杆，是利益分配与再分配的基本规则。
首富周正毅因为虚假注册进去了，国美黄光裕因为非法经营进去了，太子奶李途纯因为非法吸收公众存款进去了，他们用实际行动演绎了：辛辛苦苦几十年，一觉醒来铁窗前！
【课程提纲】
1、如何让员工也象老板一样的有干劲有激情？什么是对赌条款？牛根生为什么泪洒万言书？
2、老板到底要拥有多少股份才能控制公司？66.7%？还是51%？马云只占有阿里巴巴5%的股份，为什么他能控制公司？
3、股东中途退出该不该净身出户？“中途退出，净身出户”究竟是否合法？能否受到法律保护？什么叫回赎权？如何根据“中途退出，净身出户”设立股权分配的规则？
4、技术入股应该如何作价？
5、对于固定资产（包括土地和设备）投入大的企业如何让员工入股才能既保证老板的利益又让员工有积极性？什么是优先分红权？
6、员工入股后，如果公司需要再投资，员工该不该投入？按什么比例投入？反稀释条款（达能就是以此条款将自己在汇源股份从约20%增至24%强）
7、如何让有本事的人找到平台，激励并释放其人力资本？
8、如何用股权、期权、分红留住高、中、低三层员工？
9、公司做大了需要他人的合作或资金，那我们需要注意什么？什么是清算优先权、随售权、带领权、知情权、监督权、资金共管
10、如何让老员工、高层跟公司同心同德、不离不弃？
11、如何让新进员工有归宿感，被企业所化？
12、如何正确的进行股权分配？如果分错了，那分出去的钱还收的回来吗？
13、怎样的股权激励制度方为合理、有效？
14、老板到底出让多少股权方为合适？
15、企业家的持股比例重要吗？在企业持股越多话语权就越大吗？
16、如何分配已出让的股权方能达到当期效果？
17、财务报表要不要公开？
18、股权分出去了会不会影响融资及上市？
19、如何让老板在股权减少的同时利益增加？同时仍然保有企业的控制权和经营权？
20、如何保证股权激励功效发挥，又能控制其操作及法律风险？
21、股权如何分配才能保障公司的利益最大化？
22、什么是股权分配的：
一大核心前提；
二大关键原则及来源；
三大法律风险及规避通道；
四大核心命脉；
五大结合要素；
六大分配模拟方案；
七大典范案例；
八大DNA密码；
九D模型
随着世界经济形势不断地走低，员工要求持股、年底分红等越来越多的问题困扰着中国的民营企业家老板。鉴于企业家对股权知识的不足，思八达特邀张亚美老师于2015年1月28日来京讲解《股权分配智慧》。
课程：《股权分配智慧》
张亚美律师从业二十五年来，见证了中国民营企业从个体户走向上市公司、跨国公司的整个过程，担任过数家上市公司、数十家国企及大型公司的法律顾问，为国有及私营企业的公司组建、股权转让、投资、股份制改造等方面提供过全面、专业的法律服务。在企业改制、兼并、收购等领域有着丰富的经验。在诸多重大项目的战略制定、模式设计、谈判沟通、法律文本的拟定以及法律诉讼中，张亚美律师凭借其对法律、法规精辟而独到的解读能力、勤勉尽责的精神，以及出众的沟通、协调能力，为客户争取到利益最大化、风险最小化，深得客户的首肯。
从2003年始，张亚美律师开始为国有企业的承包、股权分配及管理层收购提供法律服务，2009年始敏锐发现中国民营企业已成为中国未来发展的主流，而民营企业家们却对自己的战略、目标模糊不清，继而开始研究中国民营企业的战略，深入浅出的用孙子兵法的战略思想，为民营企业查现状、立目标、定印象、设机制，仅2010年一年，张亚美律师已应邀在全国各企业、事业单位、培训机构和律师事务所做了近百场的讲座，直接听众达三万余人，其特色是用老板们通俗易懂的管理及运营词汇将艰涩难懂的法律词语口语化，所设计的分配方案安全、可靠、简单易行是近年来在企业界、律师业、培训界最受欢迎的律师之一。
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执业律所：张亚美
咨询电话： 15811286610
无法商，不智慧。
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