2015年新开始，在各企业开工之季，《股权分配智慧》主讲老师张亚美用三天时间，带着她的智慧给企业上门拜年，给企业解决股权的困惑。
2015年3月3日上午
海志电源站
员工拿钱入股必须想清楚的是：是你想当老板还是老板想让你当老板，如果你还觉得是老板想让你当老板，那你还是在打工，遇到问题你还得找老板；如果你觉得是你想当老板，所有的问题到你这就是终点，所有都是我说了算，赢利归我的，亏了也必须用我的家当来填。
只有把丑话说在前面，才能保证事情、感情不乱，太多人因做事前讲感情没把事情讲清楚，事后出问题出了多少纠纷，导致家庭破裂、兄弟反目的案例数不胜数，核心原则必须在做事前讲清楚，咱们赚钱怎么分，亏钱怎么赔，那些原则问题是不能犯的......这些问题必须讲清楚。
开分公司，分公司总经理占大股还是占小股？占小股，好把控，但是分公司还是在给你打工，并不一定玩命干；占大股，玩命干了，但是难把控了。这个问题怎么解？是1个你占100%的公司盈利100万赚钱还是100个你都占10%的公司每个都盈利100万赚钱？那又如何占小股还能实现掌控？这个度又该如何把控？
黄总说：非常感谢大家的分享，让我一下豁然开朗，开了一扇天窗，在接下来的时间我会跟公司进行一列的谈判。突然发现我的前景一片光明
廖总说：感谢亚美老师一开始的一针见血，让我们的心相互打开，让接下来所有探讨的话题都进入了核心。股权作为老板与员工最顶级的关系，这个是可能连家产、命都要搭进去的，所以必须得探底，讲清楚。同时，对今天亚美老师分享的分股是“你想当老板还是老板想让你当老板”非常有感觉，回想我当初创办广州海志的时候就是我想当老板，如今也要让分公司股东明白这点，分了钱出去的同时责任也得分出去。通过一上午的体验，发现作为像股权这样的战略问题，还是必须多走出去、请进来，像今天一样一起碰撞、交流，不是约束谁、限制谁，而是集众人的智慧，让我们股东之间有更好的约定。
午饭后，张亚美老师还和海志高层们共同探讨了他们当下关于股权所关心的问题，以及解决的操作方案。让海志的家人们收获满满。
小编曰：
中国当下这一代的民营企业家几乎都是靠着野蛮生长起来的，他们没有太多的学问、也没有一项技术，“被逼无奈”当老板，从此就走上了一条不归路，他们当下会的技能、知识，几乎都是在这条路上被逼学会的，就如同近几年被逼着开始学“电商、微商”一样。而摆脱这种被逼迫的途径只有两条，一是金盆洗手退居二线；二是强大自己、走在时代前面。
【张亚美导师介绍】
张亚美：
著名资深律师
智慧之光集团企业家导师
互生集团股份公司首席法律顾问
商业模式设计专家
行业联盟整合专家
股权分配机制设计专家
企业法律风险管理的倡导者
中国企业法律服务新模式的创造者
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无法商，不智慧。
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