7成国企上调年终奖

7成国企上调年终奖，这对于国企的员工来说又成了隐形的福利。不知道私营企业的员工面对国企年终奖的上调会是一个什么样的心理，羡慕、嫉妒、恨吧！辛辛苦苦工作一年，作为员工的，谁不希望自己能领一份年终奖回家过年呢！

调研显示，70%受访国企预期上调年终奖,高于民企与外企。民企为66%,外企为60%。同时,国际金融危机的后续效应依然存在，外资企业经营更易受国际形势影响，因此相对国企和民企，受访外企下调年终奖的比例最高达到27%。

年终奖的考核机制

高质量的考核指标体系应该：

1、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略。

2、指标不宜太多，3－4个关键指标较好。

3、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识；同时，指明了员工努力的方向。

4、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事/客户来评价自己。

5、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标；例如，客户服务也应该被考虑进来（准时交货，退货量的减少，客户满意度统计等）。

6、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。

7、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。

8、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人（上司）完全决定。

9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。

10、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。

11、评价的时间和奖金发放的时间，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。

正规的公司都应该有自己的法律顾问，这样可以降低公司经营的很多风险，年终奖的考核机制可以由公司的法律顾问去制定。（法邦网）