企业集团治理的风险
目前，企业集团的构建存在两个极端：一是集权过度，企业集团忽略了成员企业是各自相对独立的法人企业的现实，核心企业集权过度，其他成员企业缺乏自主权，企业集团成为一个拥有很多部门的大企业，成员企业仅相当于企业集团的一个部门甚至生产车间；另一个是分权过度，母子公司及其他成员企业之间缺乏凝聚力，各自享有自主权，并构成多个投资中心，企业集团仅仅是多个法人企业的简单组合，企业成员之间的技术、经济联系不强，缺乏必要的资本、人事、组织纽带，成员企业各行其是。
为防止出现上述风险，一定要明确企业集团是由众多独立法人主体的企业组成的联合体，成员企业的独立性既不是越高越好，也不是越低越好。只有在承认成员企业的相对独立性和个体利益的基础上组建集团，并按照集团的整体和长远利益进行协调，形成竞争基础上的合作及整体协调下的竞争，集团的优势才能发挥。
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