改革开放三十年了，和国有企业相比，私有（民营）企业充分展现出了其活力的一面，但私企老板决策的快捷果断、运营的灵活多样、平日的说一不二，也不断显现出其不利的一面。

其一，没有反对的声音或者听不进反对的声音，是非常危险的。

前不久，中央电视台播放的节目《老大的幸福》中的吉安集团公司的不幸结局就是由于集团老总傅吉安容不下反对的声音所致。

法律为了让一个触犯刑律的被告能够得到公正判决，专门设立辩护席，对控诉方的指控，有针对性的提出反对意见。只有充分考虑控辩双方的意见，最终的判决才可能公正。湖北的佘祥林案、河南的王作海案就是没有注意听取反对的声音而酿成的冤案。

我们谁都不是完人，考虑问题总有想不到的地方。善意倾听别人的意见就是对拓展思路一个最好的弥补。

你可以不要反对党，但绝不能禁止反对的声音。中国的历史上凡是昌盛的时期，都是容忍、容许、并善于倾听反对声音的时期。

决策学上几乎都有这么一种认为：在你还没作出决定前的讨论过程中，对你提出意见、建议甚至反对的人，这对你是爱；在讨论的过程中，随声附和，不深入分析，而一旦执行中遇到难度，便嘟嘟囔囔、骂骂咧咧，这对你是害；特别是讨论中深入分析，中肯建议，而一旦决策后，又带头执行、深入贯彻的，对这种人你当格外器重，他将是你的栋梁。

当你的企业还小的时候，尚且不觉得，一旦小有规模，便深有感触。也就是在这一时段，你要能决策不失误，贯彻不走样，你就会上一个台阶，把企业做大做强。否则，便会垮下来。

赢利始终是一个企业的核心。私企的老总们，当你叱咤风云、说一不二的时候，一定要三思。

其二，一个成功的领导不是急于表态者，但都是最后点头者。

私营企业主，大多是从小慢慢做大的。当还小的时候，自己既是领导者，又是操作者，手下的员工也不多，一杠子插到底，既快又稳，还威风。

当企业发展到一定的程度，特别是小有规模的时候，若还是原来那种拍胸脯、拍脑袋的做法，表明上还是威风，员工们服服帖帖，实际上已暗藏危机。因为过去那种看似果断实是武断的做法，与其企业的发展规模已严重不相适应。

成功的做法是：分工负责，个别酝酿，开会讨论，最后定夺。

让部门的负责人去充分沟通，在你熟悉一些情况后，通过思考作出最后表态。这种做法，总比一开始就把矛盾提交到你面前要好得多。

孙子兵法上说：治众如治寡，分数是也。企业做到一定的规模，就要充分发挥部门小组的作用。凡事事必躬亲，很难掌握真实情况，给你的最后表态就带来难度。

须注意的是，分工负责，并不就是全面放权，目的是为了让你有充足的时间考虑大问题，抓住核心问题，掌握真实情况，确保最终点头表态的正确。

有些年轻的企业主，在企业发展到一定规模的时候，便不可一世，说话冲、走路横，巴不得全世界人民都要在他面前低头三分才行，这是非常危险的。

企业的本质就是创造效益，赢取利润。一切当以这个核心来做。按照孙子兵法上来说就是“合于利而动，不合于利而止”。成功的企业，从来没有不可一世的感觉；成功的企业家，从来都是年轻的兄弟或者可敬的朋友或者令人尊敬的长者。

能够做到善于去倾听不同的意见，能够做到识人善用，能够做到分工负责、集体领导，拿群体的智慧来解决你的问题，你的企业将无往而不胜。这就是我想对私企老总说的话。

让你的手下，和你在一起感到快乐。

让你的员工，在你那里打工感到有尊严。

让你的企业，在大家的努力下，不断取得新成绩。

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