一、如何分配员工的绩效工资
效益工资的来源主要是在考核上缴款或实现利润中按比例提取分配。效益工资的比例分成要尽量考虑职工占大头，企业占小头，以充分调动职工为企业争创效益的积极性。
（一）基数确定分配。
实行责任成本控制单位效益工资分配，可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。
（二）系数确定分配。
未实行责任成本或无法实行责任成本控制单位效益工资分配，可按系数确定分配。主要根据所任职务，水平，责任大小，岗位难易程度，一线与二、三线的区别，脑力劳动与体力劳动，室内与室外确定分配系数。分配前通过群众评议确定分配方案，可按主要领导、副职、中层管理人员、工程技术人员、一般管理人员和其他人员确定不同系数进行分配。
（三）系数分配具体操作方法。
1、确定一个科学合理的工资收入结构。
公司结合商业服务行业的特点对传统的等级工资制度从总体上进行了全新的设计。
2、基本工资制度实行“岗技工资制”。
岗位技能工资制只有实行动态管理，才能充分发挥其杠杆作用和激励作用。
主要内容：
（1）岗位工资和劳动人事制度相配套。
（2）技能工资根据员工业务能力，技能高低，参考本人原等级工资而设立，主要反映员工积累劳动的贡献。
（3）坚持岗技工资重点向一线岗位倾斜，向脑力劳动岗位和技术复杂岗位、苦脏累险岗位倾斜，以鼓励员工学文化、学业务、学技术，鼓励员工向一线岗位、向艰苦繁重岗位流动，稳定一线岗位的职工队伍，确保企业经营业务活动正常运转。
（三）工资总量靠效益，个人收入靠贡献。
（四）营业员技术等级津贴的考核发放。
（五）做好内部分配的基础管理工作。
在效益工资分配管理中，以经济效益定分配，管理、服务质量定奖惩，按月体现。
（六）正确处理企业内部各类员工工资关系。
（1）全面体现员工由于岗位不同、技能不同、责任不同、劳动实绩不同所形成差别。合理拉开分配差距，工资水平拉开合理档次。
（2）实行向一线倾斜的分配政策。
二、如何基于绩效工资设年终奖
（一）企业以制度的形式明确规定年终奖的支付条件及支付依据，即回答在什么样的情况下，企业用什么向员工发放年终奖。常见的是以企业利润或者超额利润（指年末利润超过年初计划利润的值）的一定比例用于发放年终奖。
（二）企业在年初根据宏观经济环境及企业经营预期，确定本年度年终奖所占的比例，即回答将企业利润总额或者是超额利润的多少用于发放年终奖。
（三）年末计算企业发放的年终奖总额及各员工获得的年终奖数额。
企业年终奖总额＝企业总利润（超额利润）×年初确定的比例。
员工A年终奖数额＝（企业年终奖总额×员工A年度绩效工资总和）／年度企业支付的绩效工资总和。其中，员工年度绩效工资总和是指该员工在目标年度12个月度内所获得的绩效工资的总和。
