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企业如何进行薪酬管理,工资的给付方式有哪些?

此文章帮助了389人  作者:北京人力资源律师  来源:法邦网

一、企业如何进行薪酬管理

(一)薪酬的含义与内容

薪酬含有薪水和酬劳的意思,它是企业对员工提供劳务和所作贡献的回报。员工的贡献包括客观绩效和付出的努力、时间、精力、学识与才能。薪酬包含直接薪酬和间接薪酬。

1、直接薪酬

(1)工资。工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资。

(2)绩效工资(奖金)。包括全勤奖、年终奖、效益奖等。

(3)成就工资。它包括:红利和股权。分红与资金的最大差别是资金与员工的个人表现挂钩,丽分红与企业在市场中的表现挂钩。

(4)津贴是对员工在特别劳动条件和环境下额外劳动消耗和额外生活费用支出的补偿,它包括岗位津贴、工作津贴等。

2、间接薪酬

主要是指各种福利,间接薪酬包括公共福利、特殊福利等。

(二)薪酬管理原则

(1)公平性原则。

(2)竞争原则。

(3)激励性原则。

(4)合法性原则。

(5)认可性原则。

(三)工资制度类型

1、结构工资制度

结构工资制度是把职工工资分成若干组成部分,构成动态性的工资结构模式,用“工资分解”方式,确定和发挥各部门工资各自不同的功能。结构工资一般由四部分组成:①基础工资;②职务(岗位、技能、职称)工资;③年功工资;④浮动工资。

2、岗位技能工资制度

岗位技能工资制度是以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等劳动要素的评价为基础,以岗位工资和技能工资为主要内容,按照职工提供的劳动数量和质量确定劳动报酬的一种工资制度。

3、等级工资制度

等级工资制度是根据劳动的复杂程度、繁杂程度和工作责任大小等因素,将各类劳动划分成不同的等级,并按等级规定工资标准的工资制度。

二、工资的给付方式有哪些

1、计时工资

计时工资可分为小时工资制、日工资制和月工资制。

2、计件工资

计件工资主要形式有单件计件工资、等比计件工资、累进计件工资等形式。

3、浮动工资

把员工基本工资的一部分与企业经济效益挂钩,随着企业经济效益好坏和职工劳动成果的大小上下浮动。分为全额浮动和部分浮动。

4、奖励工资

包括资金和津贴,是一种辅助工资形式。

北京人力资源律师温馨提示:

关于试用期的工资,现在产生的纠纷很多。依照我国法律,劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。了解试用期工资标准,才能在避免法律风险的情况下合理安排试用期工资,企业应引起重视。
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专业人力资源律师温馨提示:
人力成本是企业成本支出的一个重要方面,入职管理流程如何设计不仅关系到岗位匹配的需求,更影响到企业日后可能支出的人力成本大小,因此在入职流程的设计上应该留出充分的时间考察员工是否能胜任岗位的需求,比较适宜的选择是在员工正式入职后,企业应当书面约定试用期的期限。
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