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聘请好律师如何判断,判断标准是什么?

此文章帮助了166人  作者:北京人力资源律师  来源:法邦网
北京人力资源栏目关注:聘请好律师如何判断

如何聘请一位好律师

下面三个特性可以帮助你来判断:

一、律师服务的高效性,即好律师必须思路敏捷,工作踏实勤快,他能充分施展自己的才能,最快完成当事人的委托;

二、律师服务的准确性,即好律师必须准确地运用掌握的法律知识及法律信息,制订正确有效的计划和方案,通过一系列必要的法律活动来全面实现当事人的合法主张;

三、律师服务的圆满性,它是评价律师服务提供结束后,服务结果最终成绩的关键特性,它还涉及到律师在提供服务过程中,律师与委托人之间的交流是否融洽、满意。

聘请律师前的准备

你需要聘请律师前,首先要搜集有关资料,尽可能地搜集可能与纠纷事件相关的资料,万万不可以你的知识或好恶去判断资料的取舍,哪怕是那些你不想让第三者知道的“隐私”,都应如实转告给你委托的律师,因为这些就是律师干活的材料和工具。让你信赖的律师来理清头绪,判断资料的重要性。如果你隐瞒了可能对你不利的资料,律师固然不知道,但你的对方呢,如果他(她)掌握了这些资料,在法庭上和盘托出,那你将会处于何种不利的状况,你是可想而知的,而那时你的律师也可能因为缺乏必要的准备,而爱莫能助。委托人出于某种动机对自己所聘请的律师隐瞒某些事实,到头来倒霉的还是委托人自己。相反,委托人及时向律师告知案情的不利之处,或许你的律师还能够帮助你采取一些弥补的措施。


选择律师的方法

1.选择工作条件较好的律师:当你忐忑不安地走进律师事务所,去聘请一位律师时,你首先要观察一下这家律师事务所是否是一家有条不紊的律师事务所。要知道,你所聘请的律师不再是以前单枪匹马的“讼师”,而是需要整个律师事务所为之协同配合的好律师。很难想象一个律师会在管理混乱、得不到任何支持的律师事务所里有所作为,具体方面,可以从该事务所人员的接待态度、为你联系律师的方法、文印速度来体现。此外,你还要注意,接待你的律师是通过何种方式来查询法律信息的。国外及国内管理有素的律师事务所,大多运用先进的电脑技术,即律师事务所设有专职人员收集汇编法律信息并及时编录在电脑中,以便让律师随时调取使用。这一点在我国的律师业务开展中,作用尤为突出,由于我国法制建设尚不健全完备,所以每年新颁布的法律、法规以及配合法律、法规实施的司法解释不下上百件,如果让每一位律师花费精力从书本上搜集、查询、保留这些法律信息的话,那么哪还有充沛的精力去为委托人尽心尽力地服务.然而全面及时地了解掌握法律信息,却是在整个律师业务活动中起着举足轻重的作用。因此,选择一家管理完善、运作有序的律师事务所,是选择一位好律师的前题。

2.选择认真了解案情的律师在你第一次和接待你的律师面对面谈及你的委托事宜时,你在完整回答律师提问的同时,还要好好地观察律师是怎样了解事件情况、案件背景、证据资料的,这是律师第一次接触你的案件,他必须全面完整地把握案件资料。一位好律师必须详细地了解案件,以便为日后开展律师工作,做好充分的准备。

3.选择分析案情、告诉你方案的律师律师在向你了解整个案件后,好律师分析出案情的关键所在及潜在问题,这些都将决定以后案件的输赢。有些问题是你意想不到的,但好律师会从一团乱麻中清理思绪,发现问题,并且向你提供一个解决问题的较完整的方案。

4.选择那些让你有选择余地的律师当你在听取完律师全部的案情分析及办案方案后,好律师会给你充分的时间考虑、选择,他所关心的是这件案件受理后最终结果是否圆满,而不是你是否会聘用他。他还会认真向你解释有关聘用律师的合同、律师收费状况。目前,律师收费是有统一收费标准的,你可以要求律师出示律师事务所的收费标准,你要认真地阅读、并且理解聘用律师合同,很可能你支付了律师的代理费用外,还要承担其他诸如律师交通费、调查费用、鉴定费用等,当然这些费用理所当然地要由你承担。

5.请保持与你的律师联系

当你选择并聘请了你的律师后,不要以为大事已有所托而不再关心,至不打电话与你的律师联系,而是要经常保持与你的律师的联系,时了解案情进展情况,并且及时向律师补充和提供你自己所掌握的关新情况,以便让你的的律师及时修正行动方案,提供最好的服务。当然,不要老以一个相同的问题去纠缠你的律师,律师的工作非常繁忙,不要去多占他替你工作的时间。

以上就是小编总结的相关内容,如果您还有相关法律咨询或者其他事项不明白的可以致电网在线律师解答,律师的专业知识能够帮助到你。

北京人力资源律师温馨提示:

员工旷工,公司并非毫无办法。为了避免由员工旷工带来的经营不利,公司可以在规章制度中规定对员工旷工的处理,但是不能违反法律规定。一般来说,公司可以不发给员工旷工当天的工资。此外,公司还可以规定旷工多久得以辞退,由于这是过错性解除合同,所以用人单位不必支付经济补偿金。
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人力成本是企业成本支出的一个重要方面,入职管理流程如何设计不仅关系到岗位匹配的需求,更影响到企业日后可能支出的人力成本大小,因此在入职流程的设计上应该留出充分的时间考察员工是否能胜任岗位的需求,比较适宜的选择是在员工正式入职后,企业应当书面约定试用期的期限。
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覃俊律师
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